Über uns
Zwei Persönlichkeiten, zwei Kompetenzfelder: Günter Magdits begleitet Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen, Robert Magdits begleitet Bauprojekte von der Idee bis zum Betrieb.
Werte & Vision
Vision
Wertschätzung und Vertrauen sind die Fundamente meiner Arbeit. Ich inspiriere Menschen und Organisationen, Potenziale zu erkennen und zu nutzen.
Mission
Ich verstehe mich als Begleiter für innovative Organisationen. Organisationsentwicklung bedeutet für mich, die Balance von Strategie, Struktur und Prozessen wirksam zu gestalten.
Leitbild
Ich arbeite mit Empathie und Sympathie. Und wirksam. Qualität, Zuverlässigkeit und Glaubwürdigkeit sind mein oberstes Gebot für langfristigen Erfolg.
Meilensteine
Qualifikation
& Erfahrung
Meine Arbeit stützt sich auf langjährige Beratungserfahrung im nationalen und internationalen Umfeld sowie auf eine Ausbildung, die wirtschaftliche, systemische und methodische Perspektiven verbindet.
Bereit für den nächsten Schritt?
- Ausbildung zum Agraringenieur
- Studium Europäische Wirtschaft und Unternehmensführung (Mag. FH)
- Diplomausbildung Systemischer Coach und Organisationsentwickler
- Zertifizierter Projektmanager (PMI)
- Fachauditoren- und Assessorenausbildung
- Laufende Weiterbildung in Strategie & Prozessmanagement
Bereit für den nächsten Schritt?
Netzwerk und
Partnerschaften
Je nach Aufgabenstellung arbeite ich mit ausgewählten Partnern zusammen, mit denen mich eine ähnliche Grundhaltung, ein hoher Qualitätsanspruch und die Erfahrung aus gemeinsamen Projekten verbinden. Dieses Netzwerk erweitert Perspektiven, bringt zusätzliche Spezialisierungen ein und schafft dort Mehrwert, wo unterschiedliche Kompetenzen sinnvoll zusammenspielen.
Die Zusammenarbeit beruht auf Vertrauen, Professionalität und dem gemeinsamen Anspruch, tragfähige Lösungen für Organisationen und Menschen zu entwickeln.
Gerne stelle ich bei Bedarf auch den passenden Kontakt innerhalb meines Netzwerks her.
Robert Magdits
Consulting für Bauprojekte
Meine technische Grundausbildung absolvierte ich an der HTL Pinkafeld (Maschinenbau, Schwerpunkt Gebäudetechnik). 1995 folgte der „Sprung ins kalte Wasser“: Bei der STRABAG SE war ich an zwei außergewöhnlich großen und komplexen Projekten beteiligt, dem RTL-Fernsehstudio in Budapest und dem Grand Hotel Bukarest.
Mehr als 1.000 realisierte Bauvorhaben, von der Entwicklung über die Errichtung bis zur Verwaltung, haben mir umfassendes Fachwissen über alle Gewerke im Bauwesen gegeben. Im Wissen um die Wichtigkeit des Führens von Projektteams bringe ich diese Erfahrung gerne in Ihr Bauvorhaben ein.
Stationen
- 1995
Start bei der STRABAG SE: RTL-Fernsehstudio Budapest und Grand Hotel Bukarest.
- 2000
Teamleiter am STRABAG Headquarter Wien: Planung, Kalkulation und Einkauf der TGA.
- 2005
Erweiterung um das Facility Management und maßgebliche Beteiligung am Aufbau der FM-Abteilung.
- 2016
Managementaufgaben: zunächst als Senior Expert, später als Bereichsleiter der Böhm Gebäudetechnik.
- Seit 2022
Verstärkung des Teams des Projektentwicklers Imfarr, der nationale und internationale Großprojekte umsetzt.
Meine wichtigsten Referenzen
- Wien und Österreich
- Town Town Wien, Althan Quartier Wien, Allianzstadion Wien, Stadion Wr. Neustadt, Burgenländische Gebietskrankenkasse in Eisenstadt
- Gesundheit
- Krankenhaus Spital an der Drau (Radioonkologie), KHR/SZO Wien
- International
- Flughafen Sofia, Grand Hotel Bukarest, Floreasca City Center Bukarest, RTL Fernsehstudio Budapest