Consulting für
Bauprojekte

Wir unterstützen Bauherren, Investoren und Projektentwickler in allen Projektphasen, mit der Erfahrung aus mehr als 1.000 realisierten Bauvorhaben.

Consulting in den 4 Phasen eines Bauprojekts

Von der ersten Projektidee bis zum laufenden Betrieb: In jeder Phase vertreten wir Ihre Interessen und sorgen dafür, dass Zeit, Budget und Qualität im Blick bleiben.

01 / ENTWICKELN

Wir lassen Ihre Vision konkret werden, prüfen sie auf Machbarkeit und bewerten die Vermarktungschancen.

Handlungsfelder
  • Konkretisierung der Projektidee
  • Definition der Projektziele
  • Erste Grobkalkulation
  • Evaluierung und Dokumentation aller Anforderungen
  • Überprüfung der generellen Machbarkeit
  • Erstellung des Projektkonzepts
02 / PLANEN

Wir konkretisieren das Projektkonzept aus Phase 1 in Form von detaillierten Plänen.

Handlungsfelder
  • Konkrete Projektdefinition
  • Erstellung des Projektplans mit Zeit-, Budget- und Ressourcenplan
  • Einholung von Offerten und Detailkalkulation
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement
03 / BAUEN

Wir vertreten die Interessen des Bauherren während der Bauabwicklung.

Handlungsfelder
  • Laufende Projektüberwachung
  • Kontrolle der Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben
  • Zeitgerechte Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen
  • Sicherstellung des Projekterfolgs
04 / BETREIBEN

Wir betreuen Sie kundenorientiert nach und optimieren den laufenden Betrieb.

Handlungsfelder
  • Optimierung laufender Betriebskosten
  • Wartungs- und Energiemanagement im laufenden Betrieb
  • Nachbetreuung bei Mängeln
  • Nachträgliche Anlagenaktualisierung auf innovative Technikkonzepte

Handlungsfelder

Vierzehn Handlungsfelder, in denen wir Bauherren, Investoren und Projektentwickler in allen Projektphasen unterstützen.

01

Konzeptentwicklung

Definition der Ziele und Inhalte des Bauprojekts und Beschreibung der Marschrichtung

02

Risikomanagement

Analyse und Maßnahmenentwicklung, Machbarkeitsstudien

03

Projektplanung

Kalkulation / Planungskoordination / Leanmanagement

04

Projektbegleitung

Für Bauherren / Investoren / Projektentwickler in allen Projektphasen

05

Projektcontrolling

Maßnahmen zur laufenden Analyse des Bauprozesses (Wirtschaftlichkeit, Timing, Qualität)

06

Vergabeunterstützung

Durchführung komplexer und arbeitsintensiver Vergabeverfahren

07

Stakeholdermanagement

Stakeholder-Identifikation, -analyse und -kommunikation

08

Nutzerprojektmanagement

Aufbereitung der internen Prozessketten des Nutzers

09

Netzwerkmanagement

Vermittlung von Projekten / Personen / Lösungen

10

Value Engineering

Projektanalyse / Kostenoptimierung

11

Thermische Gebäudesimulation

Realitätsnahe Abbildung der thermischen Beeinflussungen eines Gebäudes am Computer

12

Inbetriebnahme

Technisches IBN-Management in Anlehnung an VDI 6039

13

Energiesystemberatung

Aufspüren von Einsparpotenzialen und Erarbeitung von konkreten Energiesparmaßnahmen

14

Gewerke

HKLS, MSR, Elektro- und Nachrichtentechnik, Fördertechnik, Garagentechnik, Brandschutz, Sprinkler

Robert Magdits

Robert Magdits

Robert Magdits bringt die Erfahrung aus mehr als 1.000 realisierten Bauvorhaben über alle Gewerke hinweg in Ihr Projekt ein, von der Entwicklung über die Errichtung bis zur Verwaltung.

LASSEN SIE UNS
ÜBER
IHR BAUVORHABEN
SPRECHEN

Ob Sie ein Projekt entwickeln, planen, bauen oder betreiben: Wir besprechen gerne, wie wir Sie und Ihr Bauvorhaben unterstützen können.

Ing. Mag. (FH) Günter Magdits GmbH

Baumgasse 17–19/11, 1030 Wien

Telefon

+43 664 222 95 09