Angebot

Leistungen für wirksame
Organisations-
Entwicklung

Organisationsentwicklung ist kein isoliertes Thema. Sie entsteht dort, wo Strategie, Struktur, Prozesse, Führung und Umsetzung zusammenspielen.

Günter Magdits in der Strategie-Arbeit am Flipchart

Vom Konzept zur
wirksamen Umsetzung

Meine Arbeit am Flipchart ist oft der Beginn von Klarheit. Gemeinsam entwickeln wir tragfähige Modelle, die Ihre Organisation nicht nur auf dem Papier, sondern in der täglichen Praxis voranbringen.

Meine Leistungen

Wirksame Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist für mich das Zusammenspiel von Strategie, Struktur, Prozessen, Führung und Umsetzung.

01

Strategie

Visions-, Missions- und Leitbildentwicklung, Zielplanung, Strategieentwicklung und Risikomanagement. Gemeinsam schaffen wir die inhaltliche Grundlage für wirksame Entscheidungen.

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02

Organisation

Gestaltung und Weiterentwicklung von Aufbau- und Verantwortungsstrukturen, Projektmanagement sowie Managementsysteme.

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03

Prozesse

Prozesse sind das Rückgrat der operativen Umsetzung. Entwicklung, Optimierung und Gestaltung von effizienten Abläufen.

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04

Changemanagement

Veränderung braucht Klarheit und Beteiligung. Ich begleite Restrukturierungen, Kulturentwicklungen und Umsetzungsprozesse.

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05

Training

Maßgeschneiderte, praxisnahe Know-how-Vermittlung zu vielen Unternehmensthemen.

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06

Coaching

Team- und Einzelcoaching als geschützter Rahmen zur Reflexion, Führungskräfte-Entwicklung und Konfliktbearbeitung.

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Mein Vorgehen

Aus Veränderung wird Umsetzung

01

Auftragsklärung

Ziele, Ausgangslage, Erwartungen und Beteiligte gemeinsam präzisieren.

02

Analyse

Interviews, Beobachtungen, Dokumente und Prozesse zu einem Lagebild verbinden.

03

Zielbild

Strukturen, Rollen, Prozesse und Maßnahmen gemeinsam entwickeln.

04

Umsetzung

Pilotieren, moderieren, nachschärfen und Entscheidungen in Handlung übersetzen.

05

Stabilisieren

Wirkung überprüfen und Verantwortung dauerhaft in der Organisation sichern.

Strategie

Strategie
schafft
Richtung

Strategie als Fundament der Organisation. Wir entwickeln Ihre Strategie gemeinsam, vom klaren Zukunftsbild bis zu den ersten Schritten, die Ihr Team im Alltag umsetzen kann.

  • Visions-, Missions- und Leitbildentwicklung
  • Zielplanung
  • Strategieentwicklung
  • Risikomanagement
  • Strategiearbeit in bewegten Märkten
  • Businesspläne und Betriebskonzepte
Organisation

Echter
Mehrwert durch
Struktur

Organisation muss den tatsächlichen Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Ich unterstütze bei der Gestaltung von Aufbau- und Verantwortungsstrukturen.

  • Aufbau- und Verantwortungsorganisation
  • Projektmanagement
  • Qualitätsmanagement und Umweltmanagement
  • Energiemanagement, Compliance und Standards
  • Organisationscoaching
Prozesse

Abläufe
wirksam
gestalten

Prozesse sind das Rückgrat der operativen Umsetzung. Ich unterstütze bei der Entwicklung, Optimierung und Gestaltung von effizienten Abläufen.

  • Prozessentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Prozessbegleitung
  • Prozessdesign
Changemanagement

Begleitung
in Phasen des
Wandels

Veränderung erzeugt nicht nur neue Chancen, sondern oft auch Unsicherheit und Reibung. Ich schaffe Klarheit und Beteiligung.

  • Restrukturierungen und Übergangsphasen
  • Kulturentwicklung
  • Verantwortungsneuordnung
  • Umsetzungsbegleitung
  • Konfliktbearbeitung in Veränderungsprozessen
  • Prozessbegleitung
Training

Wissen wirkt
erst in der
Anwendung

Ich verbinde praxisnahes Training mit konkreten Herausforderungen, um den Transfer in den Unternehmensalltag zu sichern.

  • Training in Unternehmensführung
  • Führungsgrundlagen
  • Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Zeitmanagement
Coaching

Potenziale
erkennen und
nutzen

Im Coaching biete ich Führungskräften und Teams einen geschützten Rahmen zur Reflexion und gezielten Weiterentwicklung.

  • Führungskräfteentwicklung
  • Mitarbeiter- und Teamführung
  • Teamcoaching
  • Einzelcoaching
Praxisbeispiele

Ergebnisse, die im Alltag tragen

Ein Filialnetz neu ausrichten, ohne Know-how zu verlieren

Strategiearbeit mit Entscheidungsträgern, Standortbegleitung und Beteiligung der Mitarbeitenden in einer kritischen Übergangsphase.

ISO 9001 unter Zeitdruck verankern

Strukturierter Aufbau des Managementsystems, Begleitung der Führungskräfte und Veränderung der internen Haltung.

Eine neue Organisationsform gemeinsam erproben

Organisationsvision, Zielbild und Pilotprojekt für eine Mischung aus Linien- und Projektorganisation.

So arbeite ich

Methodik

Beratung

Prozessbegleitung zur Überwindung von Problemstellungen.

Training

Wissen erweitern und Wissensanwendung verbessern.

Coaching

Potenziale freisetzen und Leistung weiterentwickeln.

Moderation

Gruppen durch Lern- und Lösungsprozesse führen.

Vorträge

Impulse setzen und Handlungsenergie auslösen.