Mit Klarheit,
Struktur und
Umsetzungskraft.

Dienstleister

Geänderte Kundenanforderungen erforderten die Restrukturierung des Filialnetzes. Mitarbeiter sollten im Boot gehalten werden, um kein Know-how zu verlieren. Unternehmens- und Standortkultur mussten neuen Markt- und Unternehmensgegebenheiten angepasst werden.

Durch intensive Strategiearbeit mit Entscheidungsträgern konnten die Erfolgskriterien herausgearbeitet werden. Meine Beratung zur Umsetzung und die Begleitung des Prozesses in den betroffenen Standorten ermöglichten eine reibungslose Übergangsphase. Anstelle der dafür kalkulierten 18 Monate für diese Phase war bereits nach 14 Monaten das Ziel erreicht.

Handelsunternehmen

Neue Anforderungen der Kunden sowie interne Schnittstellenprobleme stellten das alteingesessene österreichische Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Vertriebsorganisation neu zu gestalten. Im Erstgespräch zeigte sich, dass die Problemstellung klar war, aber das Ziel nicht definiert werden konnte.

Mit dem Unternehmen wurde zuerst das strategische Fundament der Organisationsentwicklung erarbeitet. Darauf aufbauend konnte die Aufbauorganisation umgestaltet werden. Parallel dazu haben wir die vorhandenen Prozesse evaluiert und je nach Anforderung einem Redesign oder einer völligen Neugestaltung unterzogen. Der Erfolg zeigte sich in steigenden Marktanteilen und sinkenden Prozesskosten.

Produktionsbetrieb

Ein Produktionsbetrieb musste auf Wunsch eines Großkunden kurzfristig eine gültige Zertifizierung (ISO 9001) vorlegen, andernfalls würde er ihn als Kunden verlieren. Die Geschäftsführung hielt die Zertifizierung für unnötig, die Mitarbeiter übernahmen diese Einstellung.

Meine 20-jährige Erfahrung und 100 % Erfolgsquote im Geschäftsfeld QM-Zertifizierung konnte ich hier gut einsetzen und den Auftrag in der gewünschten Zeit (6 Monate) erfolgreich zum Abschluss bringen. Abgesehen von Zertifizierung und weiterer Bindung des Großkunden, wurde auch die Haltung der Führungskräfte und Mitarbeiter verändert. Dadurch konnte Effektivität & Effizienz gesteigert werden. Dieses Unternehmen darf ich nun seit mehr als 15 Jahren begleiten.

Gewerbe

Ein kleineres gewerbliches Unternehmen konnte weder Expertise noch Zeit für – „Personalwesen und –entwicklung & Organisationscontrolling“ aufbringen. Das führte zu personellen Engpässen und groben Organisationsfehlern.

Das Unternehmen lagerte diese Agenden an mich aus. Überschaubarer Aufwand und Flexibilität sind die optimale, langfristige Lösung für den Betrieb.

Dienstleister

Zwei regionale Unternehmer prüften die Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Ein externer und neutraler Experte sollte diesen Prozess begleiten und schnelle Ergebnisse erzielen.

In einem mehrstufigen, offenen Prozess mit beiden Unternehmen wurden Stärken, Potential, Risiken und Chancen analysiert. Daraus resultierten unterschiedliche Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Ich habe die gewählte Kooperation mittels Struktur- und Meilensteinplan begleitet. Die darauffolgende Fusion unterstützte ich erfolgreich bis zum Abschluss.

Produktion / Industriebetrieb

In einem Industriebetrieb wurde eine neue Führungsebene eingezogen und die Teamstruktur verändert. Die Geschäftsführung wünschte Unterstützung bei Entwicklung und Übergangsphase. Die „neuen Vorgesetzten“ sollten schnell zu anerkannten Führungskräften, und das Personal in den neuen Teams rasch zu „Mit-Arbeitern“ werden.

Mittels Vororterhebungen, Interviews und genauer Beobachtung wurden die Anforderungen für die Teamentwicklung erhoben. Ich entwickelte ein Maßprodukt und erreichte neben dem primären Ziel, auch eine nachhaltige positive Kulturentwicklung.

Non Profit

Vorstand und Geschäftsführung einer Non-Profit-Organisation wünschten eine umfassende Strukturentwicklung innerhalb von 2 Jahren. Dabei sollte die streng hierarchische Orientierung der Mitarbeiter sowie die darauf ausgerichteten Prozesse in eine „Neue“, aber noch nicht definierte Form weiterentwickelt werden.

Gemeinsam mit Vorstand und Geschäftsführung entwickelten wir eine Organisationsvision, definierten Ziele und Anforderungen der Zukunft. Mein Beratungsprozess führte zur Empfehlung einer Mischung aus Linien- und Projektorganisation. Diese wurde im Rahmen eines Pilotprojektes einem Praxistest unterzogen. Nach Feinjustierung konnte der Rollout erfolgreich vorgenommen werden.